PERSONAL-DIAGNOSTIK
Richtige Wahl
Treffen Sie differenzierte
Personalentscheidungen
Die richtigen Leute auf den passenden Jobs sind einer – wenn nicht der – zentrale Erfolgsfaktor jedes Unternehmens / jeder Organisation. Wir gestalten mit Ihnen die passenden diagnostischen Auswahl- und Entwicklungsinstrumente, konzipieren und implementieren in bestehende oder neu aufgesetzte Prozesse und sorgen für die professionelle Durchführung.
Diagnostische Instrumente ermöglichen Ihnen Auswahl & Entwicklung von Mitarbeiter: innen in Schlüssel-Positionen zielgerichteter zu gestalten; Transparenz, Vergleichbarkeit, Standardisierung, Fairness, Objektivität sicherzustellen, anstatt auf Nasenfaktor & Bauchgefühl zu setzen. Ein systematisches Matching mit dem Anforderungsprofil fördert optimale Performance und verhindert Enttäuschungen und Frustration – für beide Seiten.
Es ermöglicht fundierte Aussagen bei der Identifikation passender Kandidat: innen, ob externe Einstellung oder für interne Karriere-Steps in klar definierten Entwicklungsprozessen; und ebenso das Erfassen individueller Potenziale und Entwicklungs-Bedarfe, als Voraussetzung für differenziertes Feedback und daran anschließend zugeschnittene Maßnahmen.
nach Innen
- mit neuen Leuten kommt frischer Wind, eine Chance für gezielten Wandel, neue Dynamik und Transformation
- maßgeblichen Einfluss auf Führungsphilosophie und Unternehmenskultur über regelmäßige Diskussion der gestellten Erwartungen an Schlüssel-Positionen
nach Außen
- Employer-Branding, War for Talents, Arbeitgeber-Attraktivität: Auswahltage und Interviews als Chance für ihr Unternehmen zu werben
- in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels bestimmen professionelle Bewerbungs- und Auswahlprozesse, welches Bild Sie ggü. Bewerber: innen vermitteln
Wir bringen mit
- viele Jahre Erfahrung in Auswahlprozessen
- Durchführung / Moderation hunderter ACs
Weitreichende Wirkung über die Auswahlsituation hinaus
nach Innen
- mit neuen Leuten kommt frischer Wind, eine Chance für gezielten Wandel, neue Dynamik und Transformation
- maßgeblichen Einfluss auf Führungsphilosophie und Unternehmenskultur über regelmäßige Diskussion der gestellten Erwartungen an Schlüssel-Positionen
nach Außen
- mit neuen Leuten kommt frischer Wind, eine Chance für gezielten Wandel, neue Dynamik und Transformation
- maßgeblichen Einfluss auf Führungsphilosophie und Unternehmenskultur über regelmäßige Diskussion der gestellten Erwartungen an Schlüssel-Positionen
Wir bringen mit
- viele Jahre Erfahrung in Auswahlprozessen
- Durchführung / Moderation hunderter ACs
Weitreichende Wirkung über die Auswahlsituation hinaus
nach Innen
- mit neuen Leuten kommt frischer Wind, eine Chance für gezielten Wandel, neue Dynamik und Transformation
- maßgeblichen Einfluss auf Führungsphilosophie und Unternehmenskultur über regelmäßige Diskussion der gestellten Erwartungen an Schlüssel-Positionen
nach Außen
- Employer-Branding, War for Talents, Arbeitgeber-Attraktivität: Auswahltage und Interviews als Chance für ihr Unternehmen zu werben
- in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels bestimmen professionelle Bewerbungs- und Auswahlprozesse, welches Bild Sie ggü. Bewerber: innen vermitteln
Wir bringen mit
- viele Jahre Erfahrung in Auswahlprozessen
- Durchführung / Moderation hunderter ACs
Weitreichende Wirkung über die Auswahlsituation hinaus
Weitreichende Wirkung über die Auswahlsituation hinaus
Potenziale identifizieren
Instrumente / Angebot
Assessment Center & Development Center
Die Simulation erfolgskritischer Situationen macht Verhalten von Kandidat: innen systematisch beobachtbar und bewertbar. Durch den Abgleich mit dem Anforderungsprofil lassen sich fundierte Aussagen zur aktuellen Eignung, der Ausprägung geforderter Kompetenzen sowie zu identifizierten Entwicklungsbedarfen treffen.
- Mehraugen-Prinzip & Abgleich individueller Wahrnehmungen, Unabhängigkeit der Bewertung, Fokus auf Kompetenz und Verhalten, Bias-Reduzierung
- Vielfältige Aufgabenvarianten, systematische Beobachtungs- & Bewertungssequenzen, wechselnde Gruppenkonstellationen
- Begleitung geschulter Beobachter: innen durch eine weitere Instanz: Moderation
Zielgruppen
- potenzielle Schritte in der Job-Laufbahn (schwerpunktmäßig Führungskräfte & Management-Kandidat: innen, aber auch Absolvent: innen)
- spezifische Funktionen in den Organisations-Strukturen (bspw. Product Owner)
Leistungen:
Konzeption
gesamtes Verfahren oder einzelne Übungs-Sequenzen
- extrem vielfältige Optionen, werden speziell zugeschnitten
- Ausgestaltung richtet sich nach den spezifischen Bedarfen
- orientiert an Einsatzzweck, Zielgruppe und Rahmenbedingungen
Implementierung
vielfältige Aspekte beachten und Fragen klären
- wer wird Assessor: in, wie werden diese Beobachter: innen geschult, wie erfolgt die Organisation bzw. das Back Office zur Sicherstellung einer reibungslosen Planung, wie & wo werden bestehende Abläufe integriert bzw. neue Prozesse aufgesetzt… ?
- wir unterstützen, begleiten und beraten Sie umfassend
Durchführung
Begleitung durch erfahrene Moderation
- führt alle Beteiligten durch den Prozess
- steuert und begleitet die systematische Arbeit mit den Kriterien des definierten Anforderungsprofils
- stellt einen einheitlichen Erwartungs-Maßstab sicher
- kanalisiert zu einer gemeinsamen Sichtweise durch Harmonisierung der individuellen Wahrnehmungen
- gleichbleibende Qualität, Vergleichbarkeit und systematisches Vorgehen
Interviews
Auswahl- bzw. Bewerbungsgespräche kennt jeder, sie variieren jedoch stark in Qualität und Aussagekraft.
Eine systematische Ausgestaltung bedarf daher der Beachtung einiger zentraler Aspekte:
-
Anforderungsprofil – „wonach suchen wir?“
als Grundlage gezielter Fragen und Auswertung der Antworten -
Interview-Leitfaden
mit klarer Struktur und validen Fragen -
Geschulte Interviewer: innen
mit einheitlicher und zielführender Interview-Logik sowie der richtigen Fragetechnik
Leistungen:
Konzeption
- Profil, Leitaden und ggf. weitere begleitende Unterlagen
- erarbeitet in engem Austausch entlang ihrer Bedarfe
Implementierung
- sicheren und einheitlichen Umgang mit Techniken und Unterlagen gewährleisten
- Schulung aller Beteiligter
- umfassende Begleitung der Einführungs-Phase
Durchführung
- Führen der Interviews - in ihrem Auftrag / Namen
- optimalerweise: im Tandem mit Unternehmensvertreter: in
Beratung
Diagnostische Auswahl-Instrumente sind immer Teil übergreifender Entwicklungs-Prozesse. Aufeinander abgestimmte Prozessschritte, ergänzt um flankierende Maßnahmen, Zusammensetzung der Gremien, Abholen der Stakeholder etc.
Der richtige Kontext bestimmt über Auswahlqualität und Akzeptanz im Unternehmen.
Leistungen:
Professionelle Auswahl-Prozesse
- Aufbauen, Begleiten, Nachhaltigkeit herstellen
- Einbettung in bestehende PE-Prozesse
Implementieren der Instrumente
Auswahl-Instrumente funktionieren nur, wenn die Rahmenbedingungen und Prozesse, in die sie eingebettet sind, in die gleiche Richtung weisen
- bspw. wenig sinnvoll: Ausschau nach Agilität, ohne dass die Organisation auf agiles Arbeiten ausgerichtet ist
- häufig stellt sich auch die Frage: möchten Kandidat: innen wirklich führen oder fehlt es an Alternativen für den “nächsten Schritt”?
- passen die Verfahren zur Unternehmenskultur? – Ideal & Realität
Weitere Diagnostik-Leistungen & Recruiting
Systematische Erarbeitung der Anforderungsprofile, gezielte Schulung der Assessor: innen, Auswahl und Einsatz von Testverfahren – elementare Grundlagen sowie erweiternde Elemente machen die Kern Instrumente zum stimmigen Paket.
Leistungen:
Anforderungsprofil
- bildet die Grundlage eines jeden systematischen Auswahlprozesses und sollte daher mit der notwendigen Sorgfalt erarbeitet werden
Schulung der Beobachter: innen & Interviewer: innen
- sind ein zentrales Rückgrat qualitativ hochwertiger diagnostischer Arbeit
Test-Verfahren
- lassen sich gezielt als Instrument einsetzen, allerdings i.d.R ergänzend zu anderen Elementen
Recruiting
- klassisches „Headhunting“ ist nicht Teil unserer Expertise, wir starten wenn es darum geht, vorhandene Kandidat: innen gezielt auszuwählen